Le constructeur automobile Stellantis, précurseur en matière de télétravail, opère actuellement un virage stratégique pour stimuler l’innovation au sein de son organisation. Après avoir misé sur un modèle de travail flexible introduit dès 2014, l’entreprise réalise que cette dynamique, bien que bénéfique à bien des égards, présente également des limitations. En conséquence, elle envisage un rééquilibrage vers un mode de travail plus collaboratif, visant à renforcer la créativité et la prise de décision rapide au sein des équipes.
- Historique du télétravail chez Stellantis
- Changements organisationnels en cours
- Impact du télétravail sur la culture d’entreprise
- Objectifs du plan de ré-connexion
Historique du télétravail chez Stellantis
Dès 2014, le groupe PSA, qui a fusionné pour devenir Stellantis en 2021, a intégré le télétravail pour ses employés non liés à la production. Cette décision a permis de développer une culture de confiance et d’autonomie parmi les salariés. Pendant la pandémie de Covid-19, Stellantis a su tirer profit de cette expérience, renforçant l’efficacité de son modèle de travail hybride. En 2024, environ 8 650 salariés, surtout des cadres, ont eu recours à ce mode de travail, avec une majorité ne se rendant au bureau qu’une semaine par mois.
Contributions à la transformation digitale
Le télétravail a également facilité l’adoption des technologies nécessaires pour le travail à distance, favorisant une révolution digitale dans l’organisation. Néanmoins, avec le temps, il est devenu évident qu’un tel mode de fonctionnement entravait certaines dimensions essentielles de la collaboration.
| Année | Évolution du télétravail chez Stellantis |
|---|---|
| 2014 | Introduction du télétravail pour les employés du tertiaire |
| 2020 | Modernisation du modèle : 1 à 1,5 jour par semaine au bureau |
| 2024 | 8 650 salariés en télétravail |
| 2025 | Plan de ré-connexion vers un modèle hybride renforcé |
Changements organisationnels en cours
En 2025, Stellantis met en place un plan de ré-connexion visant à favoriser un retour progressif au bureau. Cette nouvelle orientation impose de revenir au moins trois jours par semaine sur site pour renforcer les interactions humaines, améliorer la cohésion et optimiser la dynamique de groupe. Ce retour n’est pas sans défis : l’entreprise doit prendre en compte les adaptations nécessaires des employés qui se sont, pour certains, éloignés de leur lieu de travail habituel.
Les obstacles à surmonter
- Adaptabilité des employés à un nouveau rythme de travail.
- Conditions matérielles des bureaux qui doivent être vérifiées et adaptées.
- Octroi de jours flexibles pour répondre aux besoins individuels.
Impact du télétravail sur la culture d’entreprise
Le télétravail a permis à Stellantis de gagner des mètres carrés de bureaux, mais cela a également affecté le sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise. Les interactions en face à face sont indispensables, notamment pour l’accueil des nouveaux arrivants et le renforcement de la culture d’entreprise. La direction de Stellantis reconnaît que l’organisation actuelle a ses limites et qu’il est essentiel de retrouver des moments de partage pour favoriser la créativité et l’innovation.
Objectifs du plan de ré-connexion
La directive du plan de ré-connexion est claire : il s’agit de stimuler l’innovation à travers le retour à un mode de travail plus en place. Ce retour progressif est prévu pour se réaliser à partir de juin 2025 avec l’objectif intermédiaire de faire revenir les employés au moins deux jours par semaine. Les objectifs principaux comprennent :
- Renforcement de la collaboration entre les équipes.
- Accélération des processus de prise de décision.
- Amélioration du partage des informations et du brainstorming.
| Objectifs du plan de ré-connexion | Actions prévues |
|---|---|
| Accélérer le processus décisionnel | Réunions de brainstormings hebdomadaires |
| Renforcer la collaboration | Travail d’équipe en présentiel |
| Stimuler l’innovation | Création d’espaces de travail dédiés |
Conclusion des enjeux actuels pour Stellantis
Alors que Stellantis s’engage dans ce processus de transformation pour s’adapter aux nouveaux défis, la direction reste consciente qu’un retour aux pratiques d’avant-pandémie ne sera pas suffisant. Il s’agit plutôt d’une occasion de repenser le lieu de travail en intégrant des éléments axés sur l’innovation et le développement durable. L’entreprise souhaite s’assurer que chacun joue un rôle dans la construction d’une culture d’entreprise collaborative et adaptative, peu importe le lieu de travail.
FAQ
Quels sont les principaux défis que Stellantis rencontre dans son plan de ré-connexion ?
Les défis incluent l’adaptation des employés au retour sur site, la vérification des infrastructures de bureau, et la nécessité de flexibilité pour les besoins individuels.
Comment le télétravail a-t-il impacté la culture d’entreprise chez Stellantis ?
Il a permis des gains en espace de bureau, mais a également entraîné un affaiblissement du sentiment d’appartenance et des interactions humaines.
Quels sont les objectifs du retour au travail sur site pour Stellantis ?
Les objectifs incluent l’amélioration de la collaboration, l’accélération des prises de décision, et la stimulation de l’innovation.
Quelles actions concrètes Stellantis envisage-t-il pour accompagner ce changement ?
Cela inclut des réunions de brainstorming régulières, un travail d’équipe en présentiel, et la création d’espaces de travail dédiés.
Quel est l’avenir du télétravail chez Stellantis ?
Stellantis semble vouloir maintenir une certaine flexibilité, mais l’accent sera mis sur un équilibre avec des journées en présentiel pour favoriser la collaboration.
